政务系统的发展离不开政府机关有效的考评管理。特别是到年底，对各部门及工作人员进行年底考核，是一种对工作成果的检验的方式，同时将考核结果作为奖惩和晋升的依据。

通过零代码灵活快速定制各政府考评系统，满足实时变化和数据互通的需求。

用零代码平台，搭建【干部考评管理】，实现了局机关全体干部“四维”考评管理，岗位、实绩、服务、专项等评分可视化，全面科学评价，助力打造更优秀干部队伍。

角色

小董 人事科长 39岁 不懂代码，会用excel

工作需求及问题

早在决定对外采购系统之前，小董就自研过一套绩效系统，但功能并不是很全面；还有部分科室在用Excel表格进行绩效考核，但这种传统考核方式往往会出现效率低、易出错等问题。

针对在整体绩效管理和流程上没有达成统一使用方式、整体绩效排名或分数不直观等痛点，小董决定通过采购绩效管理工具来提升人效。

遇见“智慧政务机关综合考评管理平台”后，小董发现它不仅能提供优秀的管理方案，同时也能结合自身政务需求场景随时更改流程设计，最终打造了一套适合自己的考评系统。

● 指标繁杂、更新版本多，不利于集中管理、高效调用

● 无系统支撑，用EXCEL管理绩效，易出错、费心费力

● 考评方式多，在线流程不灵活，绩效管理创新支撑难

● 目标设定、评分输入、流程审核太慢，影响激励兑现

● 绩效数据太散，分析少，领导决策、管理优化不给力

智慧政务机关综合考评管理平台支撑目标驱动，实现以下价值：

运用大数据和零代码技术，可快速开发政务机关综合考评管理平台，该系统以绩效计划为核心，全面管理政府机关绩效的计划、实施、监控、评估、改进、应用等。该系统的实施将实现用户绩效管理全过程信息化和网络化，有效提高用户的绩效管理能力和指标执行力。

我们的优势：每个考评流程都有不同的业务逻辑，并且无法支付高额费用。此外，根据领导轮换进行管理改革，系统都要进行变化，导致标准化产品难以满足考评使用，通过我们零代码产品能力随改随用。

● 多维指标库，承接战略分解，绩效考核更明确

指标库是绩效考核内容、标准和考核评量的依据，是整个绩效管理工作的基础和前提。新平台可以在线快速建立局办级、科室级、岗位级指标，类型分为量化指标和行为价值观指标，设置指标名称、权重和目标等。

量化指标需要根据录入的指标结果来评分、行为指标是评分人根据员工表现客观评分。

● 考评组在线设置，固化制度、绩效流程更合规

平台支撑考评组在线快速设置，将同部门或同业务岗位的员工建立统一的考核指标模板。可以设置考评周期、考核员工、默认考核指标及权重、考核指标的制定流程、考核评分人员流转等。

● 员工目标快速发起、多方审定，驱动高效执行。

发起考核，由领导和员工共同制定考核指标内容，包括量化指标、行为价值观指标；编辑时可选择从指标库中选择对应指标（量化、行为），也可新增指标；目标制定提交时会校验量化、行为指标权重总和是否分别与考评组中设置的权重校验总和相等。

● 在线自评、互评、自动算分、催办，省心省力

指标制定后，由考评专员发起考核评分，员工考核表流转到相关人员进行评分（包括自评、互评、上级评等）。评分结束后根据评分权重自动计算员工考核得分结果。全程在线操作，比用EXCEL做绩效管理更轻松、更准确。

● 绩效数据报表，支撑员工、组织绩效不断改善，相关数据接入员工档案，支撑员工画像生成，辅助针对性优化管理，提升员工绩效。

易码学堂

●流程引擎

覆盖包括指标库、考评组设置，指标制定、多方式考评、结果导出等在线化管理，全程留痕，让绩效管理更合规、更高效。

●自动化机器人

支撑绩效目标定时提醒、催办，权重自动校验，考评分数自动计算，减轻绩效专员工作量，减少手工差错。

●数据引擎

支持多维度绩效数据分析，可视化报表透视员工或部门绩效变化，为绩效改善与优化提供决策依据

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